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龙煤集团:直面市场新常态 蓄势攻坚求解困
瓦斯网 时间:2015-01-31 信息来源:黑龙江日报

面对煤炭市场持续低迷、煤炭企业经营困难的新形势,龙集团干群携手、奋力爬坡过坎、抵御“寒冬”,在牢牢坚守安全生产保障的前提下,紧紧依靠深化内部改革、强化经营管理、“走出去”创业和调结构发展等坚实举措,全面打响企业加速扭亏、解危度困的攻坚战。

全面改革探索市场化发展新路径

以市场化改革为引领,坚持问题导向,变革体制机制,有序实施系列改革举措,正成为龙煤集团增活力、促扭亏、解危困的工作主旋律,多项改革以良好开局向纵深推进。

2014年,按照改革方案进程,多项改革相继落地:10月末,完成了4个煤炭公司法人公司改革,吹响全面深化改革的号角;11月末,探索市场化运行机制改革的先锋传来捷报,四个试点煤矿通过主辅分离、委托承包、股份制改造、走出去发展等方式,煤矿主体实现减亏3.25亿元;12月中旬,企业供水供热职能移交完成;集团各单位积极优化人力资源配置,全年分流安置职工1.19万人;深化公务用车改革,减少运行费用8000余万元……

在改革初获成效后,龙煤集团把改革推向深入,进一步打好机构改革、市场化办矿两个硬仗。推进机构改革,自上而下压缩管理层级,优化管理流程,精简管理机构,全面实施管理人员任期目标聘任制,使管理机构由5960个压减到3600个,管理人员由3.65万人压减到2万人。在攻坚人力资源配置问题的同时,把改革重点瞄准主业亏损顽症,用市场化药方根治主业亏损难题,分类推进办矿方式改革,推行煤矿内部模拟法人、全额经营责任承包机制,用市场化措施搞活煤矿。龙煤安泰矿服务年限较长,经营举步维艰,采用精细的市场化管理,短短7个月后焕然一新:如今的月均产量是改革前月均产量的3倍;月均进尺是改革前的2倍。此外,他们还积极对鸡西东海和新发、鹤岗兴山和振兴、双鸭山七星、七台河东风等6个煤矿,稳妥推行混合所有制,引进投资者,实行市场化独立运营。

倒逼管理深挖内潜再促扭亏新突破

对冲市场下行,狠挖管理内潜。面对不能左右的煤炭市场新常态,龙煤集团以顽强拼搏的韧劲,采取超常规措施倒逼经营管理,为解困发展赢取时间和空间。

据了解,2014年龙煤集团商品煤综合售价同比下降141.2元/吨。面对市场寒冬,他们把过紧日子思想贯穿于经营管理全过程,倒逼管理,力促挖潜降成本。2014年在刚性压缩管理费用3亿元基础上,深挖材料消耗、电费节支、煤质监管等节支潜力,实现了原煤单位成本同比下降36.2元/吨,自2014年8月开始月均减亏3亿元左右。与此同时,集中开展应收账款清收会战,收回应收账款5亿多元。

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